刘强东自述:我的经营模式 (刘强东) 1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元; 为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式; 经… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
刘强东自述:我的经营模式 (刘强东) 1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元; 为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式; 经… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 刘强东自述:我的经营模式 (刘强东) 1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元; 为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式; 经… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
刘强东自述:我的经营模式 (刘强东) 1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元; 为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式; 经… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论